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高層聲音：

 

習(xí)近平：有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)

 

中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平日前出席全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)講話時(shí)指出，我國(guó)科技事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是，到2020年時(shí)使我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列，到2030年時(shí)使我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家前列，到新中國(guó)成立100年時(shí)使我國(guó)成為世界科技強(qiáng)國(guó)。

習(xí)近平指出，縱觀人類發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展的重要力量，也始終是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的重要力量。不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。如果我們不識(shí)變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動(dòng)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，甚至錯(cuò)過(guò)整整一個(gè)時(shí)代。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是應(yīng)對(duì)發(fā)展環(huán)境變化、把握發(fā)展自主權(quán)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展深層次矛盾和問(wèn)題的必然選擇，是更好引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。

習(xí)近平就此提出5點(diǎn)要求。一是夯實(shí)科技基礎(chǔ)，在重要科技領(lǐng)域躋身世界領(lǐng)先行列。推動(dòng)科技發(fā)展，必須準(zhǔn)確判斷科技突破方向。判斷準(zhǔn)了就能抓住先機(jī)。科學(xué)技術(shù)是世界性、時(shí)代性的，發(fā)展科學(xué)技術(shù)必須具有全球視野、把握時(shí)代脈搏，及時(shí)確立發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定創(chuàng)新自信，提出更多原創(chuàng)理論，作出更多原創(chuàng)發(fā)現(xiàn)，力爭(zhēng)在重要科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越發(fā)展。

二是強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，破解創(chuàng)新發(fā)展科技難題。當(dāng)前，國(guó)家對(duì)戰(zhàn)略科技支撐的需求比以往任何時(shí)期都更加迫切。黨中央已經(jīng)確定了我國(guó)科技面向2030年的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，決定實(shí)施一批重大科技項(xiàng)目和工程，要圍繞國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，著力攻破關(guān)鍵核心技術(shù)，搶占事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的科技戰(zhàn)略制高點(diǎn)。成為世界科技強(qiáng)國(guó)，成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地，必須擁有一批世界一流科研機(jī)構(gòu)、研究型大學(xué)、創(chuàng)新型企業(yè)，能夠持續(xù)涌現(xiàn)一批重大原創(chuàng)性科學(xué)成果。

三是加強(qiáng)科技供給，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)�？茖W(xué)研究既要追求知識(shí)和真理，也要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和廣大人民群眾。推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，落實(shí)好“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)，必須在推動(dòng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和活力上來(lái)一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)性發(fā)展，大幅增加公共科技供給，讓人民享有更宜居的生活環(huán)境、更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更放心的食品藥品。

四是深化改革創(chuàng)新，形成充滿活力的科技管理和運(yùn)行機(jī)制�？萍紕�(chuàng)新、制度創(chuàng)新要協(xié)同發(fā)揮作用，兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。我們最大的優(yōu)勢(shì)是我國(guó)社會(huì)主義制度能夠集中力量辦大事，要形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下集中力量辦大事的新機(jī)制。要以推動(dòng)科技創(chuàng)新為核心，引領(lǐng)科技體制及其相關(guān)體制深刻變革。要制定和落實(shí)鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新各項(xiàng)政策，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持力度。要優(yōu)化科研院所和研究型大學(xué)科研布局，厚實(shí)學(xué)科基礎(chǔ)，培育新興交叉學(xué)科生長(zhǎng)點(diǎn)。要尊重科技創(chuàng)新的區(qū)域集聚規(guī)律，建設(shè)若干具有強(qiáng)大帶動(dòng)力的創(chuàng)新型城市和區(qū)域創(chuàng)新中心。

五是弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培育符合創(chuàng)新發(fā)展要求的人才隊(duì)伍�？茖W(xué)技術(shù)是人類的偉大創(chuàng)造性活動(dòng)。一切科技創(chuàng)新活動(dòng)都是人做出來(lái)的。我國(guó)要建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)，關(guān)鍵是要建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。要大興識(shí)才愛(ài)才敬才用才之風(fēng)，在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，聚天下英才而用之，讓更多千里馬競(jìng)相奔騰，努力造就一大批能夠把握世界科技大勢(shì)、研判科技發(fā)展方向的戰(zhàn)略科技人才，培養(yǎng)一大批善于凝聚力量、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的科技領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)一大批勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的企業(yè)家和高技能人才。要尊重科學(xué)研究靈感瞬間性、方式隨意性、路徑不確定性的特點(diǎn)，允許科學(xué)家自由暢想、大膽假設(shè)、認(rèn)真求證。要讓領(lǐng)銜科技專家有職有權(quán)，有更大的技術(shù)路線決策權(quán)、更大的經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、更大的資源調(diào)動(dòng)權(quán)。政府科技管理部門要抓戰(zhàn)略、抓規(guī)劃、抓政策、抓服務(wù)，發(fā)揮國(guó)家戰(zhàn)略科技力量建制化優(yōu)勢(shì)。

 

 

 

李克強(qiáng)：促進(jìn)央企“瘦身健體”提質(zhì)增效

 

國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)近日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，確定持續(xù)推進(jìn)商事制度改革的措施，營(yíng)造有利創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境；部署推動(dòng)中央企業(yè)“瘦身健體”提質(zhì)增效，以促改革調(diào)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門繼續(xù)把商事制度改革作為推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)的重要抓手，促進(jìn)了新設(shè)市場(chǎng)主體保持較快增長(zhǎng)，更大激發(fā)了企業(yè)活力。簡(jiǎn)政放權(quán)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，有利于實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，推動(dòng)增加就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下一步，一要繼續(xù)削減工商登記前置審批事項(xiàng)，探索實(shí)施各類經(jīng)營(yíng)許可證負(fù)面清單管理，加快推進(jìn)“證照分離”試點(diǎn)。在全面實(shí)施企業(yè)“三證合一”基礎(chǔ)上，再整合社會(huì)保險(xiǎn)和統(tǒng)計(jì)登記證，實(shí)現(xiàn)“五證合一、一照一碼”，降低創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)入的制度性成本。二要支持去產(chǎn)能過(guò)程中分流人員自主創(chuàng)業(yè)，為他們從事經(jīng)營(yíng)或注冊(cè)企業(yè)提供“綠色通道”便捷服務(wù)，并按規(guī)定給予稅費(fèi)減免、擔(dān)保貸款等政策扶持，促進(jìn)提高創(chuàng)業(yè)成功率。三要擴(kuò)大“三證合一”覆蓋面，推進(jìn)整合個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證，實(shí)現(xiàn)只需填寫(xiě)“一張表”、向“一個(gè)窗口”提交“一套材料”，即可辦理工商及稅務(wù)登記。四要營(yíng)造公平經(jīng)商環(huán)境，完善市場(chǎng)退出機(jī)制。企業(yè)優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正常規(guī)律。為促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)、防止劣幣驅(qū)逐良幣，要大幅簡(jiǎn)化市場(chǎng)主體注銷程序，支持成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展，提高市場(chǎng)主體活躍度。

會(huì)議認(rèn)為，長(zhǎng)期以來(lái)，中央企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中作出重大貢獻(xiàn)。要按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和《政府工作報(bào)告》要求，立足以改革促發(fā)展，堅(jiān)持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，促進(jìn)央企“瘦身健體”、提質(zhì)增效。針對(duì)目前央企存在的主業(yè)不強(qiáng)、冗員多、效率低，尤其是管理和法人層級(jí)多、子企業(yè)數(shù)量龐大等突出問(wèn)題，會(huì)議確定，一是著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)督促央企圍繞和突出做優(yōu)主業(yè)，著力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展困難和虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，抓緊淘汰鋼鐵、煤炭等行業(yè)央企落后產(chǎn)能，加快重組整合和市場(chǎng)出清。今明兩年壓減央企10%左右鋼鐵和煤炭現(xiàn)有產(chǎn)能。有序轉(zhuǎn)讓退出非主業(yè)資產(chǎn)，控制連續(xù)虧損、從事非主營(yíng)業(yè)務(wù)等企業(yè)的員工總量，嚴(yán)格定崗定編定員，精簡(jiǎn)管理部門和人員，加快構(gòu)建更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的勞動(dòng)用工和收入分配機(jī)制。積極穩(wěn)妥引入各類社會(huì)資本參與和支持央企結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組。二是以創(chuàng)新促健體，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)和大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)業(yè)先進(jìn)水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)央企建設(shè)國(guó)家“雙創(chuàng)”示范基地和專業(yè)化眾創(chuàng)空間，加強(qiáng)共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，落實(shí)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，加大技術(shù)改造和設(shè)備更新力度，扎實(shí)開(kāi)展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”專項(xiàng)工作，在提升國(guó)家創(chuàng)新能力中走在前列。三是壓縮管理層級(jí)，力爭(zhēng)在3年內(nèi)使多數(shù)央企管理層級(jí)由目前的5—9層減至3—4層以下、法人單位減少20%左右。轉(zhuǎn)變國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能，創(chuàng)新監(jiān)管方式，嚴(yán)防國(guó)資流失。四是推進(jìn)降本增效。強(qiáng)化成本管控，減少應(yīng)收賬款，縮減庫(kù)存規(guī)模和虧損面，降低債務(wù)水平，今明兩年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降本增效1000億元以上。推動(dòng)央企提質(zhì)增效、煥發(fā)新生機(jī)。

 

 

 

特別報(bào)道：

 

推進(jìn)供給側(cè)改革

“南京智造”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

文/查金忠

 

南京奧特佳新能源科技有限公司研發(fā)的“汽車用高效電動(dòng)空調(diào)（熱泵）壓縮機(jī)關(guān)鍵技術(shù)”，日前獲得中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的機(jī)械工業(yè)科技一等獎(jiǎng)。從中國(guó)規(guī)模最大的傳統(tǒng)汽車空調(diào)壓縮機(jī)制造企業(yè)，到在新能源汽車空調(diào)領(lǐng)域叱咤風(fēng)云，占據(jù)60%市場(chǎng)份額，南京奧特佳靠的是“以技術(shù)領(lǐng)先”的理念，走出了一條從制造到“智造”的轉(zhuǎn)型之路。

南京奧特佳是我市企業(yè)發(fā)力供給側(cè)，從南京制造向“南京智造”轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。作為制造業(yè)重鎮(zhèn)，我市正依靠創(chuàng)新發(fā)展理念，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向中高端，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型躍升。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)施技術(shù)升級(jí)，拓展市場(chǎng)引領(lǐng)需求

今年初，南京長(zhǎng)爐集團(tuán)董事長(zhǎng)周德福盼來(lái)了一個(gè)好消息：集團(tuán)順利獲得CE認(rèn)證，獲得進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的資格。CE認(rèn)證是歐盟強(qiáng)制性安全認(rèn)證，被視為制造商通行歐盟的“護(hù)照”�！癈E認(rèn)證的獲得，為公司繼續(xù)深化拓展海外市場(chǎng)鋪平了道路�！敝艿赂Ｕf(shuō)。

長(zhǎng)爐集團(tuán)一步步走到今天不容易。當(dāng)年同時(shí)起跑的同行業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，幾乎都消失在歷史風(fēng)雨中，而長(zhǎng)爐集團(tuán)卻發(fā)展成為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，幾乎壟斷國(guó)內(nèi)輪轂熱處理裝備市場(chǎng)。

相似的過(guò)程也發(fā)生在南京奧特佳。15年前，該公司總經(jīng)理錢永貴從零起步創(chuàng)業(yè)，去年汽車空調(diào)壓縮機(jī)銷量已達(dá)530多萬(wàn)臺(tái)，名列中國(guó)第一。奧特佳還提前布局電動(dòng)汽車用空調(diào)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)汽車零部件供應(yīng)商到新能源產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)提供商的華麗轉(zhuǎn)身。

如果不是當(dāng)年瀕臨破產(chǎn)時(shí)，仍然堅(jiān)持開(kāi)發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品、擺脫低層次惡性競(jìng)爭(zhēng)局面，可能就沒(méi)有南京長(zhǎng)爐集團(tuán)今天的好日子；如果不是當(dāng)年居安思危，毅然投身新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，也許就沒(méi)有南京奧特佳新能源汽車空調(diào)全球前三強(qiáng)、技術(shù)世界領(lǐng)先的輝煌。專家指出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，目的是使供給能力更好滿足社會(huì)生產(chǎn)和人民生活日益增長(zhǎng)、不斷升級(jí)和個(gè)性化的需求，其根本是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的進(jìn)步與躍升。因而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必須牢固堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“南京制造”向“南京智造”的新躍升。

記者從市經(jīng)信委了解到，為鼓勵(lì)企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)改造，不斷創(chuàng)造新供給，我市正在深入實(shí)施“雙百工程”，每年重點(diǎn)抓100項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和100項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，引導(dǎo)企業(yè)圍繞品種開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、兩化融合等方面進(jìn)行改造提升，有效帶動(dòng)全市工業(yè)投資和技改投資增長(zhǎng)。

事實(shí)證明，堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)，低端小廠也能開(kāi)發(fā)銷往美歐的“高大上”產(chǎn)品；堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里也能生長(zhǎng)出新興產(chǎn)業(yè)“明星”。發(fā)力供給側(cè)，以更新鮮的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量獲得消費(fèi)者的青睞，已成了我市許多企業(yè)的共識(shí)。市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，我市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成新產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)331.04億元，同比增長(zhǎng)21.8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期工業(yè)總產(chǎn)值增幅。

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，邁向“萬(wàn)億元俱樂(lè)部”

南京埃斯頓自動(dòng)化股份有限公司是一家智能裝備核心部件的制造企業(yè)，掌握了伺服電機(jī)、數(shù)控系統(tǒng)等自動(dòng)化裝備制造的核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高端功能部件本土化生產(chǎn)。去年，該公司自主研發(fā)的機(jī)器人銷售過(guò)億元，進(jìn)入國(guó)內(nèi)機(jī)器人制造第一梯隊(duì)。根據(jù)預(yù)測(cè)，該企業(yè)機(jī)器人銷售額有望保持每年翻一番的速度，到2020年成為具有國(guó)際影響力的機(jī)器人制造商。

爆發(fā)式增長(zhǎng)，除企業(yè)本身過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力外，還源于站上了新興產(chǎn)業(yè)的“風(fēng)口”。埃斯頓所屬的智能制造裝備產(chǎn)業(yè)，是我市去年出臺(tái)的《中國(guó)制造2025南京市實(shí)施方案》所明確發(fā)展的七大類14項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域和主攻方向之一。為突破智能控制系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)、高精密減速器、驅(qū)動(dòng)器等關(guān)鍵共性技術(shù)，重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)機(jī)器人和專用服務(wù)機(jī)器人，我市出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策。

“十二五”期間，南京戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的占比已經(jīng)超過(guò)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。今年一季度，我市七大類14個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的新興產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)11%�；�礎(chǔ)軟件及工業(yè)軟件、云計(jì)算大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)、信息通信設(shè)備等產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)15%以上，衛(wèi)星應(yīng)用、新能源汽車、集成電路等產(chǎn)業(yè)增幅超過(guò)了20%。新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，中航工業(yè)南京機(jī)電液壓工程研究中心擴(kuò)建工程、比亞迪年產(chǎn)1萬(wàn)輛純電動(dòng)輕卡及特種車輛技術(shù)改造項(xiàng)目等一批重點(diǎn)項(xiàng)目已正式開(kāi)工建設(shè)，為我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的支撐。

到“十三五”末，我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總量將突破1萬(wàn)億元，形成數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過(guò)千億元的“集團(tuán)軍”，為南京爭(zhēng)當(dāng)全省“一中心一基地”建設(shè)排頭兵提供強(qiáng)有力支撐。

孕育“明日之星”，助力前沿產(chǎn)業(yè)精彩起跳

傳統(tǒng)制造業(yè)如火如荼改造升級(jí)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)茁壯成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。但是，這還不夠。如何培育未來(lái)發(fā)展新動(dòng)能，南京提前布局前瞻技術(shù)，催生了一批前沿產(chǎn)業(yè)的“筑夢(mèng)空間”。

“無(wú)線谷”就是南京未來(lái)產(chǎn)業(yè)的“筑夢(mèng)空間”之一。斯諾登事件在全球引起軒然大波，網(wǎng)絡(luò)和通信隱私及安全性備受關(guān)注。有沒(méi)有一種通信技術(shù)能更安全地傳輸保密信息？“無(wú)線谷”東南大學(xué)移動(dòng)通信國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室里，“可見(jiàn)光通信”技術(shù)就可以做到：無(wú)需WIFI信號(hào)，點(diǎn)亮一盞LED燈，就能借著燈光上網(wǎng)，且信息傳輸比現(xiàn)有的無(wú)線電通信安全�！翱梢�(jiàn)光通信”只要拉上遮光窗簾，外界就接收不到燈光里的信息，可以應(yīng)用到軍事和國(guó)家安全等特殊領(lǐng)域。

另外一個(gè)顛覆性產(chǎn)業(yè)——未來(lái)網(wǎng)絡(luò)也在“無(wú)線谷”孕育。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之父、中國(guó)工程院院士劉韻潔主推的下一代網(wǎng)絡(luò)，可定制、可感知，未來(lái)，用戶使用網(wǎng)絡(luò)會(huì)像用自來(lái)水一樣方便，根據(jù)需要擰大或擰小，生活可智能互聯(lián)。

燃料電池、人工智能、石墨烯、納米技術(shù)、仿生材料……這些前瞻性產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)搶先布局，誰(shuí)就有望搶占下一個(gè)產(chǎn)業(yè)潮流的制高點(diǎn)。目前，我市正醞釀建設(shè)一批前瞻性產(chǎn)業(yè)國(guó)家、省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，每年實(shí)施一批產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)突破項(xiàng)目，打造具有世界領(lǐng)先水平的科研和產(chǎn)業(yè)化基地。

 

 

 

高端裝備制造業(yè)，南京如何發(fā)力？

文/呂寧豐 傅可

 

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。裝備制造業(yè)又是制造業(yè)的脊梁，高端裝備制造業(yè)則是脊梁中的脊梁。日前，市政協(xié)召開(kāi)十三屆40次主席會(huì)議，聚焦“南京高端裝備制造業(yè)發(fā)展”話題。我市高端裝備制造業(yè)發(fā)展情況如何，面臨怎樣的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，“十三五”期間如何漸入佳境？記者進(jìn)行了采訪。

》》》現(xiàn)場(chǎng)

場(chǎng)景一：一臺(tái)洗衣機(jī)大小的飛機(jī)空調(diào)，制冷效果相當(dāng)于40多臺(tái)家用柜機(jī)

本次主席會(huì)議召開(kāi)前，市政協(xié)組織委員深入中航工業(yè)金城南京機(jī)電液壓工程研究中心、南京科遠(yuǎn)自動(dòng)化集團(tuán)股份有限公司、億嘉和科技股份有限公司等企業(yè)實(shí)地考察，了解我市高端裝備制造業(yè)發(fā)展情況。

高端制造業(yè)產(chǎn)品“輕薄小巧靈”的亮眼造型，顛覆了人們對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的慣性思維。在金城南京機(jī)電中心，一臺(tái)家用洗衣機(jī)大小的飛機(jī)空調(diào)樣機(jī)正在進(jìn)行測(cè)試。技術(shù)人員介紹，飛機(jī)上空間狹小，要求設(shè)備體積小、重量輕、功能強(qiáng)，這臺(tái)專用空調(diào)雖然個(gè)頭不大，但制冷效果相當(dāng)于40多臺(tái)家用柜機(jī)，是飛機(jī)上環(huán)境能源控制系統(tǒng)的核心設(shè)備。通俗地說(shuō)，這臺(tái)空調(diào)裝在國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)上，不僅能給駕駛艙制冷，還能滿足乘客艙的制冷需求。過(guò)去這種產(chǎn)品依賴進(jìn)口，經(jīng)過(guò)攻關(guān)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化后，替代了國(guó)外產(chǎn)品，100多萬(wàn)元一臺(tái)。目前，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

億嘉和科技專業(yè)從事機(jī)器人研發(fā)、制造、銷售。展示大廳里一排造型各異的機(jī)器人，按照用途分為管道檢測(cè)、康復(fù)護(hù)理、消防火情探測(cè)、電力清潔、變電站巡邏、倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)碼垛、餐廳商場(chǎng)服務(wù)等。億嘉和公司負(fù)責(zé)人介紹，公司的產(chǎn)品正在從工業(yè)機(jī)器人向智能機(jī)器人領(lǐng)域拓展，尤其是人力成本大幅上漲后，機(jī)器人運(yùn)用“錢”景看好。

場(chǎng)景二：使用智能診斷系統(tǒng)，設(shè)備的“五臟六腑”一目了然

走進(jìn)科遠(yuǎn)自動(dòng)化集團(tuán)股份有限公司，“讓工業(yè)充滿智慧”一行字映入眼簾。這家23年前由幾名東南大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)辦的企業(yè)，現(xiàn)已成為一家深耕工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的上市公司。該公司開(kāi)發(fā)的三維數(shù)字化工廠系統(tǒng)，將設(shè)備運(yùn)行的情景逼真再現(xiàn)。通過(guò)智能診斷系統(tǒng)、3D圖像透視，設(shè)備的“五臟六腑”一目了然。

憑借著讓人眼界大開(kāi)、腦洞大開(kāi)的智能制造絕活，該企業(yè)用戶覆蓋了電力、化工、冶金、建材、市政等多個(gè)行業(yè)，產(chǎn)品還出口俄羅斯、印尼、印度、柬埔寨等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為中國(guó)制造贏得了聲譽(yù)。

》》》現(xiàn)狀

軌道交通等3大門類成為我市高端裝備制造業(yè)發(fā)展重點(diǎn)

作為裝備制造業(yè)大市，近年來(lái)我市裝備制造業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。數(shù)據(jù)顯示，2015年我市裝備制造業(yè)產(chǎn)值超過(guò)7095億元，占全市工業(yè)比重為54.3%。其中，以軌道交通、智能制造、航空航天等為代表的3大門類高端裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)1200億元，同比增長(zhǎng)17%，增速高于一般工業(yè)的增長(zhǎng)。尤其是軌道交通產(chǎn)業(yè)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)品覆蓋時(shí)速250公里以上的動(dòng)車組、時(shí)速100—200公里的城際列車以及地鐵車輛，年產(chǎn)值突破了500億元，綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力居全國(guó)前列，不少產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷國(guó)外。

“成績(jī)可喜，遺憾的是龍頭企業(yè)太少�！笔薪�(jīng)信委主任沈劍榮透露了家底，全市建有高端裝備企業(yè)技術(shù)中心95家，形成了一批在國(guó)內(nèi)居于領(lǐng)先地位的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝，部分達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。其中，軌道交通產(chǎn)業(yè)的整車集成、牽引逆變、高效制動(dòng)以及安全門系統(tǒng)，智能制造裝備產(chǎn)業(yè)的伺服驅(qū)動(dòng)、系統(tǒng)控制技術(shù)等均已居國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。從產(chǎn)業(yè)規(guī)模來(lái)看，規(guī)模超100億元的高端裝備制造龍頭企業(yè)1家（中車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司），超50億元的龍頭企業(yè)2家（南京高精傳動(dòng)、國(guó)睿集團(tuán)）。中航工業(yè)南京機(jī)電為C919大型客機(jī)配套的液壓系統(tǒng)通過(guò)商飛代表驗(yàn)收，已正式交付客戶。

按照計(jì)劃，今年我市高端裝備制造業(yè)將實(shí)現(xiàn)收入1350億元，增長(zhǎng)12.5%。

》》》對(duì)策

實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由“傳統(tǒng)”向“高端”轉(zhuǎn)身，關(guān)鍵要有絕活絕招

如何讓工業(yè)制造從“傻大黑粗笨”變成“輕薄小巧靈”，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由“傳統(tǒng)”向“高端”轉(zhuǎn)身？委員們提出了意見(jiàn)建議。去年國(guó)務(wù)院頒布的《中國(guó)制造2025》中，確定了十大重點(diǎn)領(lǐng)域，我市重點(diǎn)發(fā)展的軌道交通、智能制造、航空航天等3大門類高端裝備制造業(yè)位列其中。“有所為，有所不為。”市政協(xié)委員、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司十四研究所總體研究部副部長(zhǎng)嚴(yán)一峰認(rèn)為，南京思路和定位很好，不求面面俱到，而是突出自身優(yōu)勢(shì)。以軌道交通來(lái)說(shuō)，“十三五”期間，全國(guó)除省會(huì)城市之外，不少地級(jí)市也加入修建地鐵行列，總體規(guī)模超萬(wàn)億元，一年2000多億元，市場(chǎng)空間和容量都很大。我市軌道交通產(chǎn)業(yè)完全有可能實(shí)現(xiàn)倍增，2020年產(chǎn)值突破千億元。

與此同時(shí)，大飛機(jī)和民用航空產(chǎn)業(yè)崛起，也給南京航空航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。市政協(xié)委員、中航工業(yè)金城航空機(jī)電中心總工程師郭生榮說(shuō)，目前，我市航空航天產(chǎn)業(yè)軍品強(qiáng)、民品弱，一年規(guī)模不足10億元，難以形成產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)。未來(lái)5年內(nèi)，國(guó)產(chǎn)大客機(jī)、支線客機(jī)、大運(yùn)輸機(jī)、蛟龍水上大飛機(jī)、民用直升機(jī)等先后投產(chǎn)，我市要緊緊抓住航空機(jī)電產(chǎn)品配套契機(jī)，重點(diǎn)在燃油、液壓、空調(diào)、環(huán)控系統(tǒng)上下功夫，用“南京制造”取代國(guó)外制造，盡早達(dá)到百億級(jí)產(chǎn)業(yè)規(guī)模�！皩�(duì)此，我很有信心�！惫�生榮說(shuō)。

“高端裝備制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是要有拿手的絕活、絕招�！笔姓�協(xié)委員、南京新坤生物科技有限公司董事長(zhǎng)高坤表示，比如自己所在公司正在進(jìn)行第三代半導(dǎo)體砷化鎵科研攻關(guān)，并進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化替代生產(chǎn)，中興通信對(duì)此非常感興趣。這個(gè)產(chǎn)品量產(chǎn)后，前景非常喜人。

市政協(xié)委員、南京市標(biāo)準(zhǔn)化研究院副院長(zhǎng)盛東說(shuō)，發(fā)展高端裝備制造業(yè)，關(guān)鍵零部件是基礎(chǔ)。在這方面，國(guó)產(chǎn)零部件還存在材料不過(guò)關(guān)、加工精度不夠、組裝線缺乏熟練工匠等短板，亟待補(bǔ)強(qiáng)。我市發(fā)展高端裝備制造業(yè)，不僅要關(guān)注龍頭企業(yè)發(fā)展，還要扶持一批零部件專業(yè)領(lǐng)域的“小巨人”，只有基礎(chǔ)牢固了，高端裝備制造業(yè)發(fā)展才能漸入佳境。

 

 

 

新工集團(tuán)著力增強(qiáng)國(guó)有資本帶動(dòng)力

引領(lǐng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

文/查金忠

 

中電熊貓液晶面板8.5代線項(xiàng)目、LG化學(xué)新能源動(dòng)力電池項(xiàng)目、中航工業(yè)小型發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目……在這些重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中間，總能看到南京新工投資集團(tuán)的身影。作為全市最大的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，未來(lái)5年，南京新工投資集團(tuán)將緊緊圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，創(chuàng)新投資模式，通過(guò)直接投資110億元，形成項(xiàng)目總投資500億元，帶動(dòng)投資1000億元，引領(lǐng)帶動(dòng)我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

南京新工投資集團(tuán)是我市組建的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，承擔(dān)著推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、對(duì)重大和重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行先導(dǎo)性投資等任務(wù)。去年3月，總投資291億元的中電熊貓液晶面板8.5代線項(xiàng)目順利投產(chǎn)，這是全市迄今為止規(guī)模最大的工業(yè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目新工集團(tuán)直接和間接出資47億元。去年10月份，總投資35億美元的LG化學(xué)新能源動(dòng)力電池項(xiàng)目投產(chǎn)，新工集團(tuán)持有20%股份。此外，該集團(tuán)還參與了“寧淮現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”項(xiàng)目、“南京中航工業(yè)小型發(fā)動(dòng)機(jī)”項(xiàng)目等一批重大和重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自該集團(tuán)成立以來(lái)，直接投資約90億元，其中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資約70億元，占總投資的80%左右。

集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“十三五”期間，新工集團(tuán)計(jì)劃直接投資110億元，預(yù)期形成項(xiàng)目總投資500億元，帶動(dòng)投資1000億元；發(fā)展有較強(qiáng)區(qū)域影響力、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力、技術(shù)創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)10家。預(yù)計(jì)到2020年，集團(tuán)的資產(chǎn)總額將達(dá)到1000億元，年?duì)I業(yè)收入力爭(zhēng)達(dá)到650億元，年利潤(rùn)總額力爭(zhēng)達(dá)到50億元。

未來(lái)，新工集團(tuán)根據(jù)“中國(guó)制造2025南京市實(shí)施方案”，將重點(diǎn)布局四大產(chǎn)業(yè)板塊：首先是全面發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在繼續(xù)做好電子信息、新能源電池等先導(dǎo)投資的同時(shí)，重點(diǎn)培育發(fā)展IC芯片、工業(yè)智能、機(jī)器人、激光光電、節(jié)能新能源等高成長(zhǎng)性新興產(chǎn)業(yè)。其次延伸發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以兩家上市公司為龍頭，打造涵蓋中西藥工業(yè)、醫(yī)藥商貿(mào)流通、生物技術(shù)制藥、醫(yī)療服務(wù)、健康養(yǎng)老服務(wù)、藥妝保健等生物醫(yī)藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈。第三是轉(zhuǎn)型發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，重點(diǎn)布局新型粘膠纖維、高端數(shù)控機(jī)床及功能部件、新能源汽車、機(jī)器人單體及工作單元等領(lǐng)域。最后是整合發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造科技創(chuàng)新中心、眾創(chuàng)空間，建設(shè)以創(chuàng)新創(chuàng)造、智能制造、兩化融合、綠色發(fā)展為主要內(nèi)容的創(chuàng)新基地。到“十三五”期末，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)總額和營(yíng)業(yè)收入將分別占集團(tuán)總量的80%和70%。

“未來(lái)5年，我們將不斷推進(jìn)投資模式的創(chuàng)新，由直接投資更多向間接投資轉(zhuǎn)變，由單一投資向集合型投資轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)投資向動(dòng)態(tài)循環(huán)投資轉(zhuǎn)變，由接受指令性投資為主向政府性投資和市場(chǎng)化、專業(yè)化投資相結(jié)合轉(zhuǎn)變�！奔瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，為撬動(dòng)更多社會(huì)資本跟進(jìn)投資新興產(chǎn)業(yè)，放大國(guó)有資本投資效能，今后投資將更多通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作。就在本月，新工集團(tuán)根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，在全市新興產(chǎn)業(yè)投資基金戰(zhàn)略規(guī)劃“一盤棋”下，落子“先手棋”，率先成立了南京新工新興產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司，自行發(fā)起設(shè)立了新工新興產(chǎn)業(yè)投資基金�；�金總規(guī)模300億元，其中母基金規(guī)模50億元，一期出資10億元。母基金下設(shè)若干子基金。子基金將采用公司制、契約制、有限合伙制等形式，廣泛引入合作機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本，按照市場(chǎng)化、專業(yè)化方式進(jìn)行運(yùn)作�；�金將根據(jù)政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，結(jié)合新工集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點(diǎn)投向生物醫(yī)藥、新能源汽車、集成電路、機(jī)器人、新型顯示、節(jié)能環(huán)保、智能制造裝備、軌道交通等領(lǐng)域。

 

 

 

“折騰”企業(yè)的成本應(yīng)該降

《人民日?qǐng)?bào)》對(duì)五十三家企業(yè)制度性交易成本的調(diào)查

 

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)需要輕裝上陣，沉重的稅負(fù)，拖沓的審批流程，無(wú)端消耗的人力、時(shí)間、資源成本無(wú)疑是增重而不是減重。

近日，《人民日?qǐng)?bào)》記者前往浙江省的杭州、嘉興和河南省的鄭州、洛陽(yáng)，對(duì)53家制造業(yè)企業(yè)的成本狀況展開(kāi)了深入調(diào)查。

為此，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了整版的長(zhǎng)篇調(diào)查，認(rèn)為制度性成本困擾最大。

調(diào)查報(bào)告抓住制度性交易成本這一主題，以事實(shí)講話。材料扎實(shí)，敢于碰硬，尖銳，寫(xiě)作講究，文章值得一讀。

減負(fù)政策不應(yīng)淪為“空頭支票”

簡(jiǎn)政放權(quán)、為企業(yè)松綁，是全面深化改革的“先手棋”。新一屆政府成立以來(lái)，國(guó)務(wù)院部門取消或下放行政審批事項(xiàng)約600項(xiàng)，提前兩年多完成減少1/3行政審批事項(xiàng)的目標(biāo)。調(diào)查中，八成以上的企業(yè)反映，多次簡(jiǎn)政放權(quán)后，制度性交易成本有所下降。然而，也有一些簡(jiǎn)政放權(quán)舉措在落實(shí)中被困在“最后一公里”，有時(shí)甚至導(dǎo)致好政策成了“空頭支票”。

■基層底子薄，部分權(quán)力下放后“接不住”或“不想接”

“基層公務(wù)人員編制少，隨著簡(jiǎn)政放權(quán)推進(jìn)，沉淀到基層的工作量較大，工作質(zhì)量會(huì)受到影響。”杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王振峰說(shuō)。

“有的審批權(quán)從省里下放到縣里開(kāi)發(fā)區(qū)后，工作人員干脆對(duì)企業(yè)說(shuō)，‘我們還沒(méi)弄明白呢，你們先等著吧’�？墒鞘袌�(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)哪兒等得起啊�！币患移髽I(yè)的總經(jīng)理如此感慨。

■松綁表面化，似乎帶來(lái)了便利，但實(shí)際上企業(yè)成本沒(méi)有降

河南一家食品企業(yè)以某項(xiàng)工商年檢為例說(shuō)，“以前要準(zhǔn)備好材料跑到工商局現(xiàn)場(chǎng)辦理，現(xiàn)在網(wǎng)上申請(qǐng)就可以了。看起來(lái)省事了，可網(wǎng)上申請(qǐng)要30天才能批下來(lái)，以前跑一跑反倒一周之內(nèi)就能辦完事。要知道這類審批年檢，每年企業(yè)有幾十項(xiàng)，要是每項(xiàng)都要30天，這一年就別搞生產(chǎn)了。這時(shí)間成本不也是成本嗎？”

■文件缺細(xì)則，政策出了一籮筐，企業(yè)仍只能畫(huà)餅充饑

“一些產(chǎn)業(yè)政策較難操作�！蓖跽穹逭f(shuō)，現(xiàn)在各級(jí)政府出臺(tái)的降成本政策很多，有些10頁(yè)紙的優(yōu)惠政策恨不得有50頁(yè)解讀，各種名詞比較難懂。“企業(yè)搞經(jīng)營(yíng)可以，研究文件不在行，我們總不能專門建一個(gè)政策研究室吧？”

別讓制度障礙困住企業(yè)

簡(jiǎn)政放權(quán)讓企業(yè)看到了降低制度性交易成本的希望，只要“最后一公里”再加把勁，改革效果就能更好顯現(xiàn)。而進(jìn)一步正視并盡快清除制約企業(yè)輕裝前行的體制機(jī)制性障礙，則是企業(yè)對(duì)降成本的更大呼聲。

■“稅收指標(biāo)”、回溯性收稅、過(guò)頭稅，讓企業(yè)深感無(wú)奈

調(diào)查中，多家企業(yè)反映，近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)措施降低企業(yè)稅負(fù)，特別是“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍擴(kuò)大，實(shí)實(shí)在在減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。但在一些地方，稅收并非按企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況收繳，而是由稅務(wù)部門年初定指標(biāo)，分配到各個(gè)企業(yè)，這就使減負(fù)變了味兒。

“我們一直照章納稅，怎么還要補(bǔ)稅？”去年初，浙江聞泰通訊股份有限公司忽然接到稅務(wù)部門通知，要補(bǔ)繳三年印花稅。這讓公司總經(jīng)理肖學(xué)兵很吃驚。原來(lái)，去年起嘉興地區(qū)國(guó)內(nèi)貿(mào)易購(gòu)銷合同印花稅改為購(gòu)銷雙方都要交�！靶侣劺锊皇钦f(shuō)國(guó)家在給企業(yè)減稅嗎？怎么反倒取消了稅收優(yōu)惠，還得把往年優(yōu)惠補(bǔ)上？”

■部分行政事業(yè)性收費(fèi)依法合規(guī)，但收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、操作方式不盡合理

根據(jù)國(guó)家規(guī)定，企業(yè)安排殘疾人就業(yè)的比例不得低于在職職工總數(shù)的1.5%，凡安排殘疾人就業(yè)達(dá)不到該比例的企業(yè)，需按其差額人數(shù)全額征收保障金。

鴻富錦精密電子（鄭州）有限公司大約有30萬(wàn)名員工，這就意味著其需要安排4000多名殘疾人就業(yè)。企業(yè)在當(dāng)?shù)睾茈y找到那么多有勞動(dòng)能力、符合崗位要求的殘疾人。鴻富錦主管人力資源的負(fù)責(zé)人表示，勞動(dòng)密集型企業(yè)一方面利潤(rùn)率低，另一方面已經(jīng)為促進(jìn)就業(yè)做出了相當(dāng)大貢獻(xiàn)，反而要支付更高的殘疾人保障成本，這種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不太公平。

■評(píng)估檢測(cè)花錢又費(fèi)力，動(dòng)輒幾十萬(wàn)元

有的評(píng)價(jià)必須分幾步進(jìn)行，拉長(zhǎng)了評(píng)價(jià)時(shí)間，也導(dǎo)致企業(yè)重復(fù)花錢。一些企業(yè)反映，按照國(guó)家關(guān)于建設(shè)投資項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)“三同時(shí)”的規(guī)定，企業(yè)每上一個(gè)項(xiàng)目，不論大小，項(xiàng)目開(kāi)始前要做一次預(yù)評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)要做專篇評(píng)價(jià)，驗(yàn)收時(shí)又有驗(yàn)收評(píng)審。一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前，僅這三項(xiàng)評(píng)價(jià)，就要做9次評(píng)估。企業(yè)必須安排專人跟蹤，即使都合格，前后也要有一年時(shí)間才能完成。

中航光電財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)王亞歌算了筆賬，2015年企業(yè)用于“三同時(shí)”的支出達(dá)到56.8萬(wàn)元，再算上買設(shè)備的評(píng)估、生產(chǎn)線改造所做的評(píng)價(jià)、各種質(zhì)量檢測(cè)收費(fèi)等，一年花了好幾百萬(wàn)元。有些投資項(xiàng)目只是購(gòu)買計(jì)算機(jī)軟件，不涉及建筑施工，也要交錢做安全、職業(yè)衛(wèi)生專篇設(shè)計(jì)，實(shí)在讓企業(yè)很無(wú)奈。

莫名其妙的成本折騰人

如果說(shuō)稅費(fèi)、評(píng)估是所有企業(yè)呼吁盡快降低的制度性交易成本，那么中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)往往還要應(yīng)對(duì)一些莫名其妙的成本。

■城市拆遷導(dǎo)致企業(yè)“搬家式死亡”

河南一家小家電制造企業(yè)，因?yàn)槌鞘薪ㄔO(shè)規(guī)劃調(diào)整等原因，3年搬了4次家�！鞍峒揖鸵�停產(chǎn)，一邊養(yǎng)著工人，一邊租賃新廠房。搬進(jìn)新廠還要重新調(diào)試設(shè)備，重新評(píng)估認(rèn)證，這些都要花錢。搬家搬得企業(yè)遍體鱗傷�！边@家企業(yè)的董事長(zhǎng)夏先生說(shuō)。搬進(jìn)新工業(yè)園區(qū)，又有了新煩惱。新建設(shè)的工業(yè)園區(qū)多是立體廠房，企業(yè)僅買一層或幾層不可能拿到土地證�！安换�600萬(wàn)元搬進(jìn)產(chǎn)業(yè)園，企業(yè)就沒(méi)有地方開(kāi)工。可是，立體廠房只買一層沒(méi)有土地證，就拿不到銀行的抵押貸款，資金又成了難題�！�

■一些質(zhì)檢機(jī)構(gòu)收費(fèi)不含糊，真需要服務(wù)時(shí)反倒令人失望

工業(yè)企業(yè)的儀器設(shè)備設(shè)計(jì)檢測(cè)、化驗(yàn)、計(jì)量等需要不定期年檢，有的項(xiàng)目每半年就要檢一次。不少中小企業(yè)反映，由于檢驗(yàn)費(fèi)太高、彈性太大，不得不與如質(zhì)檢研究院等類似的“紅頂機(jī)構(gòu)”簽訂年度服務(wù)合同。

“一項(xiàng)標(biāo)價(jià)20萬(wàn)元的檢測(cè)，如果企業(yè)同意每年購(gòu)買‘紅頂機(jī)構(gòu)’的打包服務(wù)，可能這項(xiàng)檢測(cè)只要10萬(wàn)元；該抽檢20種樣品，抽一種就行了。如果‘不合作’，任何一級(jí)質(zhì)檢部門都可以隨時(shí)隨地去持生產(chǎn)許可證的企業(yè)檢查，來(lái)一次企業(yè)就得花10萬(wàn)元左右。”河南一家企業(yè)負(fù)責(zé)人反映，有時(shí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)到企業(yè)檢查，連檢測(cè)設(shè)備都沒(méi)帶，但只要說(shuō)是檢查，就得交費(fèi)。

■“吃拿”不見(jiàn)了，“卡要”仍存在

此次調(diào)查中，中小企業(yè)普遍反映，中央八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行后，政府官員去企業(yè)都不吃飯、不收禮、甚至不喝水，“吃拿”基本消失了�？墒�，“卡要”現(xiàn)象并沒(méi)有杜絕，一些企業(yè)每年的非營(yíng)業(yè)性開(kāi)支，即維護(hù)政商關(guān)系的支出往往占到銷售收入的1.2%~1.5%。一家小型企業(yè)，每年可能有上百萬(wàn)元用于“維護(hù)關(guān)系”。

“年初遞上去材料，可能到下半年才批下來(lái)，你說(shuō)企業(yè)還生產(chǎn)不生產(chǎn)？”一家企業(yè)說(shuō)，不想等這么久，往往只能找人去“疏通”。

一些企業(yè)還反映，我國(guó)法律法規(guī)中罰款額度彈性較大，也為有關(guān)部門“卡要”提供了機(jī)會(huì)�！安簧俜ㄒ�(guī)里罰單額度從2萬(wàn)元至50萬(wàn)元，執(zhí)法尺度與關(guān)系親疏程度相關(guān)，不利于公平競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)減負(fù)�！焙幽弦患移髽I(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

降低制度性交易成本亟待政府出手

降低制度性交易成本是渡過(guò)難關(guān)、爭(zhēng)取中國(guó)經(jīng)濟(jì)更好未來(lái)的關(guān)鍵所在。要真正降低企業(yè)的制度性交易成本，不僅應(yīng)當(dāng)把權(quán)往下放，同時(shí)也要減權(quán)、削權(quán)。一些評(píng)估、認(rèn)證、檢測(cè)等中介服務(wù)名目過(guò)多、頻率過(guò)密、收費(fèi)偏高，希望能“合并同類項(xiàng)”。

■營(yíng)造良好制度環(huán)境，企業(yè)期盼加大力度做減法，變“放權(quán)”為“減權(quán)”

浙江、河南的多家企業(yè)表示，要真正降低企業(yè)的制度性交易成本，不僅應(yīng)當(dāng)把權(quán)往下放，同時(shí)也要減權(quán)、削權(quán)�！啊�削’掉一些不必要的權(quán)力，抹掉一些不必要的審批，這樣的‘簡(jiǎn)政減權(quán)’才能真正給企業(yè)松綁。”

企業(yè)呼吁，“減”的力度要加大，讓每一家企業(yè)真正感受到成本的下降。比如，3年來(lái)有關(guān)部門取消或下放行政審批事項(xiàng)約600項(xiàng)，據(jù)測(cè)算每年減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)近千億元。一些企業(yè)反映，這千億元的負(fù)擔(dān)平攤到7000多萬(wàn)市場(chǎng)主體上，每家企業(yè)減負(fù)約為千元�！澳芊窳Χ仍俅笠恍�？”

■營(yíng)造良好制度環(huán)境，企業(yè)期盼打破利益壁壘，審批認(rèn)證年檢盡可能“合并同類項(xiàng)”

調(diào)查中多家企業(yè)表示，評(píng)估、認(rèn)證、檢測(cè)等中介服務(wù)有其必要性，但現(xiàn)在名目過(guò)多、頻率過(guò)密、收費(fèi)偏高，希望能“合并同類項(xiàng)”，降低企業(yè)成本。

對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)證，各地應(yīng)當(dāng)盡早實(shí)現(xiàn)互認(rèn)。目前，在省里認(rèn)證，要走一遍流程，花費(fèi)好幾萬(wàn)元。到了市里、開(kāi)發(fā)區(qū)，可能又要重新認(rèn)證，再走一遍流程。產(chǎn)品銷售到其他省份，往往又要重新做認(rèn)證、檢測(cè)，同樣的流程再走一遍，費(fèi)時(shí)間費(fèi)錢。在企業(yè)看來(lái)，地區(qū)之間實(shí)現(xiàn)互認(rèn)在技術(shù)上沒(méi)有什么難度，關(guān)鍵是要破除地方保護(hù)的壁壘、敢于觸碰利益。

 

 

 

對(duì)話總裁：

 

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要新創(chuàng)造力

——專訪福中集團(tuán)董事局主席楊宗義

文/胡延

圖/知了

 

優(yōu)秀的“學(xué)習(xí)力”讓他練就了敏銳的商業(yè)頭腦，完美的“判斷力”讓他沉穩(wěn)抵擋一次次行業(yè)洗牌狂潮，強(qiáng)大的“洞察力”讓他做出穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，此外“思考力”“冒險(xiǎn)力”“破壞力”“整合力”佐他一路熱血奮戰(zhàn)，讓福中在商業(yè)大潮中20年立于不敗，楊宗義的“聚力”能力可見(jiàn)一斑

 

記者采訪福中集團(tuán)董事局主席楊宗義的時(shí)候，時(shí)值某個(gè)陽(yáng)光明媚的下午。

在這樣的好天氣里，他收到了北京大學(xué)光華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院攻讀博士學(xué)位的錄取通知書(shū)。

楊宗義坐在記者面前，手捧錄取通知書(shū)感慨萬(wàn)千，這份通知書(shū)證明了他一路熱血奮戰(zhàn)的經(jīng)歷得到了認(rèn)可。

多年的北大經(jīng)管學(xué)院的學(xué)習(xí)，加上累積20年的傳統(tǒng)企業(yè)奮斗經(jīng)驗(yàn)，楊宗義將這兩者融會(huì)貫通，讓福中集團(tuán)成為一家具備互聯(lián)網(wǎng)思維，并懂得充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具的民營(yíng)企業(yè)。

“當(dāng)創(chuàng)業(yè)的激情在殘酷的現(xiàn)實(shí)下慢慢淡去時(shí)，拿出一擊制勝的絕招就顯得尤為重要。而這樣的絕招需要對(duì)市場(chǎng)敏銳的觀察，更需要在這一領(lǐng)域的深耕與沉淀。”回憶起福中集團(tuán)二十年的企業(yè)奮斗史，楊宗義這樣總結(jié)自己。

楊宗義坦言：“雖然福中集團(tuán)的發(fā)展之路不是最順?biāo)斓模�但卻能安穩(wěn)抵擋一次次洗牌狂潮�！边@些大抵得益于楊宗義緊跟潮流但穩(wěn)健不冒進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略，將所學(xué)知識(shí)與自己累積20年的傳統(tǒng)企業(yè)融會(huì)貫通，以“集團(tuán)布局全球化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化、投資方式多樣化”的方式打造了現(xiàn)如今這家具備互聯(lián)網(wǎng)思維的多元化民營(yíng)企業(yè)。

學(xué)習(xí)力掌握行業(yè)趨勢(shì)才能生存

“今天，我可以自豪的說(shuō)，南大和北大共同造就了我�！�

鮮為人知的是，本科時(shí)代的楊宗義在南京大學(xué)讀的是化學(xué)系，一個(gè)理科生，最后成為福中集團(tuán)董事局主席，楊宗義認(rèn)為，與他的學(xué)習(xí)經(jīng)歷分不開(kāi)。

“兩次在高等學(xué)府接受教育，讓我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持、踏實(shí)�！睏钭诹x說(shuō)，“一場(chǎng)戰(zhàn)役，總要走到最后，才能一決生死�！�

2012年起，楊宗義就讀北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士課程，上學(xué)期間接觸到以厲以寧為代表的許多北大著名經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，其中很多教授是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策智囊團(tuán)的成員，他們有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有前瞻眼光，更具備國(guó)際國(guó)內(nèi)的視野，通過(guò)和他們的接觸，楊宗義對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)判和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的判斷，把自己提高到了新的高度。

豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)歷練就了楊宗義敏銳的商業(yè)頭腦。

如果用一句話來(lái)形容當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，楊宗義的答案是：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在進(jìn)入了“四新時(shí)期”，即新實(shí)業(yè)、新消費(fèi)、新金融和新城鎮(zhèn)化時(shí)代”。不管是企業(yè)或是個(gè)人，如果沒(méi)有堅(jiān)持走創(chuàng)新路線，不具備創(chuàng)新思維，很容易就會(huì)被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。

除了學(xué)習(xí)到南京大學(xué)和北京大學(xué)兩所著名高等學(xué)府的精髓以外，楊宗義還走出國(guó)門，前往美國(guó)加州大學(xué)圣地亞哥分校、美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校、美國(guó)馬里蘭大學(xué)和英國(guó)倫敦商學(xué)院等學(xué)習(xí)深造�，F(xiàn)在，楊宗義還是南京大學(xué)終身名譽(yù)校董、南京校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng)和北京大學(xué)江蘇校友會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)。利用福中集團(tuán)20周年慶的機(jī)會(huì)，他把中國(guó)南北兩所最高學(xué)府的資源都對(duì)接到了一起。

2015年12月28日是福中集團(tuán)20周年慶，這場(chǎng)被稱為“南京建市以來(lái)最高規(guī)格的北京大學(xué)和南京大學(xué)現(xiàn)任著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家教授南北論劍”的論壇，為福中的20年創(chuàng)業(yè)史把脈，更是為南京的創(chuàng)新增長(zhǎng)與共享，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)新紀(jì)元邁向了新的時(shí)代。

思考力拋棄安逸生活把握命運(yùn)

其實(shí)，從福中的創(chuàng)立開(kāi)始，楊宗義就靠著敏銳的洞察力一直緊跟市場(chǎng)的節(jié)奏。

廣為人知的是作為南大畢業(yè)的高材生，楊宗義剛畢業(yè)走的是仕途。但是骨子里，楊宗義并不喜歡這種安逸的生活，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)敏感的他想做企業(yè)。

正是有這樣的判斷，楊宗義毅然辭掉公務(wù)員的鐵飯碗，甘當(dāng)“送貨郎”。

兩年多時(shí)間，他的筆記換了好幾本，過(guò)程中逐漸把握了電腦行業(yè)的脈搏，摸準(zhǔn)了南京珠江路“電子一條街”的套路。1995年12月，楊宗義終于決定自己租下一個(gè)門面成立公司來(lái)銷售電腦產(chǎn)品，他給公司取名“福中”，意為“福澤百姓，中意萬(wàn)家”。

提到當(dāng)時(shí)的考量，楊宗義說(shuō)，自1998年到2014年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)從吃穿用等領(lǐng)域過(guò)渡到房地產(chǎn)等相關(guān)上下游、進(jìn)出口貿(mào)易和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是從“吃穿用”過(guò)渡到了“房貿(mào)網(wǎng)”，顛覆日常生活的所有機(jī)會(huì)，大多數(shù)都是來(lái)自這些行業(yè)，更是一次重建行業(yè)格局的方式，他們用時(shí)間磨出了品牌�！�

幸運(yùn)的是，福中集團(tuán)趕上了這趟“改革開(kāi)放后最好也最早的班次”。自從1992年鄧小平南巡之后，不少知識(shí)分子下海開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，從此進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而這批新商人，也被稱為92派。“我們懂文化，也懂科學(xué)，更擁有做事的智慧，甚至更會(huì)謀略，加上勤奮和時(shí)代給予了很多新的政策，注定了他們的成功�！睏钭诹x說(shuō)。

判斷力跟著市場(chǎng)節(jié)奏力求變通

“一個(gè)決策者，學(xué)習(xí)能力很重要，但是更加不可或缺的是資源整合能力。”楊宗義說(shuō)。

那么，在時(shí)代變遷如此頻繁快速的當(dāng)下，如今的投資領(lǐng)域又該是什么？楊宗義給出了他的答案：股權(quán)投資和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者投資是最好的方式之一。

“每一位企業(yè)家應(yīng)該懂得資產(chǎn)的全球化配置，把大量的現(xiàn)金流放在投資健康和精神消費(fèi)上。如果傳統(tǒng)實(shí)業(yè)不借助資本的力量，那么無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，將很難有大的發(fā)展�！�

“投資需要堅(jiān)定的相信自己的眼光，更需要追隨市場(chǎng)節(jié)奏�！本拖袷菞钭诹x正在計(jì)劃的水產(chǎn)市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)化，將會(huì)打造成類似雜貨鋪的阿里巴巴，它將是一塊重度垂直的細(xì)分市場(chǎng)，正是一塊隱藏中的藍(lán)海。

就連時(shí)下流行的粉絲經(jīng)濟(jì)，楊宗義也不敢落后，用年輕人的眼光開(kāi)始了他征戰(zhàn)文化投資的戰(zhàn)場(chǎng)，多個(gè)文化投資項(xiàng)目都已經(jīng)在落地當(dāng)中�！拔覀兛梢园炎沸沁@件小事與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，粉絲可以在歌手演出期間，用手機(jī)把歌手身上穿戴的衣服褲子首飾掃描之后直接到電商購(gòu)買。”雖然剛接觸文化領(lǐng)域，但楊宗義很快摸準(zhǔn)了門道、玩出了經(jīng)驗(yàn)。除了粉絲經(jīng)濟(jì)，他又迅速參投了一個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的微紀(jì)錄片社群——看鑒，精選素材，匠心制作，從歷史、自然到民俗，每一部微視頻都是視聽(tīng)與思想的碰撞，充分滿足30歲以上具有文化欣賞素質(zhì)，追求精神價(jià)值提升，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)良好的人群。

楊宗義的商業(yè)狂想遠(yuǎn)不止文化投資這一項(xiàng)。2015年，福中醫(yī)療器械板塊同時(shí)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療及世界先進(jìn)的醫(yī)療新技術(shù)項(xiàng)目合作，衍生拓展大健康領(lǐng)域。在南京建立干細(xì)胞臍帶血庫(kù)，讓白血病患者用干細(xì)胞骨髓移植技術(shù)治愈成為現(xiàn)實(shí)；打造智慧醫(yī)療，把所有的實(shí)體醫(yī)院都聚集到同一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和智能化的管理，讓互聯(lián)網(wǎng)成為最大的看病平臺(tái)。

涉足到投資領(lǐng)域之后，楊宗義的步伐走得越來(lái)越快。采訪的時(shí)候，他又開(kāi)始考慮投資一個(gè)以碳酸鈣為原料的節(jié)能、環(huán)保、減排的產(chǎn)業(yè)。

從大健康，到文化投資，再到新能源、新材料等的投資，都足以見(jiàn)到楊宗義為福中集團(tuán)在傳統(tǒng)領(lǐng)域求變通、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域求創(chuàng)新的思考。而依靠深厚的實(shí)業(yè)背景和精準(zhǔn)的判斷力，楊宗義目前正在對(duì)上百個(gè)項(xiàng)目、公司進(jìn)行投資評(píng)估，進(jìn)一步實(shí)施福中四大產(chǎn)業(yè)板塊的全球化布局戰(zhàn)略。

冒險(xiǎn)力找到市場(chǎng)痛點(diǎn)出奇制勝

那段時(shí)期，在楊宗義的眼里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始以“投資、外貿(mào)、出口”為基礎(chǔ)的三架馬車加速騰飛，房地產(chǎn)的大趨勢(shì)，城市化的快速“圍城”，鐵公基（鐵路公路基礎(chǔ)建設(shè)）將腳步遍布到中國(guó)各地，互聯(lián)網(wǎng)在世界范圍內(nèi)這些現(xiàn)象從無(wú)到有，從每個(gè)中國(guó)人的生活細(xì)節(jié)開(kāi)始，改變著中國(guó)。

直到現(xiàn)在，楊宗義依舊認(rèn)為：奠定新時(shí)代的基礎(chǔ)，需要企業(yè)家們的不斷冒險(xiǎn)，這也是楊宗義眼中的企業(yè)家精神。

在福中最開(kāi)始的幾年，楊宗義發(fā)現(xiàn)，由于電腦剛開(kāi)始普及，所謂的高科技對(duì)于老百姓來(lái)說(shuō)都是神秘事物。同時(shí)沒(méi)人清楚市場(chǎng)空間有多大，市場(chǎng)利潤(rùn)空間可謂是暴利。

作為后來(lái)者，楊宗義打不起價(jià)格戰(zhàn)，拼價(jià)格，隨時(shí)可能把自己拼垮；打品牌，比不過(guò)大牌子。那么唯一的選擇：出奇制勝，贏得勝利，打服務(wù)牌。

楊宗義發(fā)現(xiàn)，為了搶占市場(chǎng)份額，當(dāng)時(shí)的眾多電腦廠商開(kāi)始打起了價(jià)格戰(zhàn)，在壓低廠家利潤(rùn)的同時(shí)，他們忽視了消費(fèi)者更看重的售后服務(wù)。

經(jīng)過(guò)研究后，福中集團(tuán)推出了“前3年包換+后3年保修”的3+3售后服務(wù)。

“我們當(dāng)時(shí)可謂是找準(zhǔn)了市場(chǎng)痛點(diǎn)，科技需要時(shí)間檢驗(yàn)，電腦遵循摩爾定律，一般而言18個(gè)月就會(huì)更新一輪硬件，那么我們不如拿出利潤(rùn)的一部分回饋給消費(fèi)者，承諾他們前3年包換，后3年保修。要知道，那時(shí)誰(shuí)都沒(méi)想過(guò)要在這方面做文章�！逼鋵�(shí)，這個(gè)承諾任何一戶商家都能做到，只是當(dāng)初很多人沒(méi)有想到去做，或不敢去做，或不愿去做。

也因?yàn)檫@個(gè)決策，讓楊宗義“瘋子”的外號(hào)在IT同行中傳開(kāi)，“這樣的模式對(duì)于資金鏈的要求太高，以福中的體量撐不過(guò)三個(gè)月”“過(guò)把癮就死”等等。

很多觀望者都給出了類似不看好的預(yù)判。

然而，實(shí)際發(fā)展卻與這些質(zhì)疑背道而馳。楊宗義很清楚消費(fèi)者的心理，電腦硬件容易出問(wèn)題，買家都希望質(zhì)保越久越好，甚至愿意為此付出更高一點(diǎn)的價(jià)格。在“3+3”的策略推出后，福中電腦從此開(kāi)始門庭若市，并且托起了福中集團(tuán)一輪又一輪的輝煌，讓楊宗義嘗到了創(chuàng)新所帶來(lái)的豐厚回報(bào)。從此，創(chuàng)新、敢為人先，成為融入楊宗義做企業(yè)的血液里的一個(gè)重要的基因。

整合力發(fā)展順利不能停止思考

生意順風(fēng)順?biāo)�并沒(méi)有讓楊宗義停止思考。

時(shí)間來(lái)到2001年。

“中國(guó)加入WTO世界貿(mào)易組織后，為了能在最短的時(shí)間縮小與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)差距，黨和政府打出了兩副具有國(guó)際視野的好牌。首先，在沿海地區(qū)逐步放開(kāi)外貿(mào)進(jìn)出口自主權(quán)，從而將大批民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品引向無(wú)限廣闊的海外市場(chǎng)。與此同時(shí)，大規(guī)模的城市化改造也開(kāi)始提速，體量巨大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必然帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展。例如上游的煤炭開(kāi)采行業(yè)，中游的鋼鐵水泥行業(yè)，下游的家裝建材行業(yè)等等，與城市建設(shè)與交通運(yùn)輸相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)都得到了歷史性發(fā)展�！�

幸運(yùn)的是，在金融危機(jī)的暴風(fēng)雨來(lái)臨前，手握雄厚資本的楊宗義就已經(jīng)有所預(yù)判，并且為福中制訂了“多條腿走路”的戰(zhàn)略，加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，為福中的未來(lái)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2004年，福中集團(tuán)開(kāi)始涉足商業(yè)地產(chǎn)，并在短期內(nèi)相繼進(jìn)入醫(yī)療器械、金融投資、酒店連鎖等領(lǐng)域，隨后逐漸形成福中集團(tuán)橫跨IT•電子商務(wù)、大健康、房地產(chǎn)、金融投資四大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展局面。這些投資看似紛雜，但實(shí)際都與原產(chǎn)業(yè)IT相輔相成，對(duì)福中的IT事業(yè)起到了重要的促進(jìn)和推動(dòng)作用。

楊宗義如此解釋當(dāng)時(shí)福中多元化布局：房地產(chǎn)可以帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，連鎖賣場(chǎng)可以帶來(lái)現(xiàn)金流，而福中的品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)可以運(yùn)用到醫(yī)療器械板塊，該板塊屬朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，可以填補(bǔ)IT產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄的空缺，成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是福中未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的保障。

“無(wú)實(shí)業(yè)不穩(wěn)，無(wú)貿(mào)易不活，無(wú)房地產(chǎn)不富�！彼�總結(jié)說(shuō)。除此之外，福中集團(tuán)還抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的尾巴，開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)。

如果說(shuō)此前國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是從0~1的過(guò)程，那接下來(lái)就是一個(gè)提值增效，從1~10的過(guò)程。

2014年以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“新實(shí)業(yè)、新消費(fèi)、新金融和新型城鎮(zhèn)化”的四新時(shí)期，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越豐滿，知識(shí)結(jié)構(gòu)越來(lái)越先進(jìn)，國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)政策預(yù)判越來(lái)越準(zhǔn)。楊宗義認(rèn)為，這個(gè)時(shí)候企業(yè)唯一的決勝之策只有用智慧、資源加品牌，才會(huì)獲得成功。

正如政府發(fā)布的“中國(guó)制造2025”，在這中間的十年時(shí)間里將會(huì)是新實(shí)業(yè)發(fā)展的絕佳機(jī)會(huì)。眾所周知，轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)下，驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力從主要依賴的數(shù)量和規(guī)模，漸漸的往質(zhì)和效轉(zhuǎn)變，福中集團(tuán)的新項(xiàng)目“碳酸鈣”正是最好的例子。

2016年是福中集團(tuán)第五個(gè)“五年規(guī)劃”的開(kāi)局之年，經(jīng)歷過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)立品牌，全國(guó)擴(kuò)張、借船出海，多元化布局和轉(zhuǎn)型升級(jí)、卡位之戰(zhàn)四個(gè)發(fā)展階段，如今的福中集團(tuán)正在緊跟時(shí)代潮流，用精準(zhǔn)的眼光選擇好項(xiàng)目好產(chǎn)品，奠定了福中集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的基石。

破壞力看到危機(jī)才能彎道超越

“從第二次電氣化革命開(kāi)始，全球范圍內(nèi)的科技水平正以翻天覆地之勢(shì)顛覆著現(xiàn)實(shí)，到了第三次數(shù)字化革命，它的強(qiáng)勢(shì)降臨寓意著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始了。任何一次生產(chǎn)力的革命，都改變了人類的時(shí)間軸和空間軸，提高了人們的生產(chǎn)和生活的效率，縮短了人生活中的空間距離。實(shí)際上，是工具發(fā)生了改變，并以此為中心，它改變著人們生活中的方方面面，從生活方式，到工作模式，甚至是生產(chǎn)程序。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍。”

對(duì)于席卷全球的工業(yè)革命，楊宗義認(rèn)為“是危也是機(jī)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次重新發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是實(shí)現(xiàn)彎道超越的機(jī)會(huì)�！�

“有破才有立�！毙×�美鮮正是楊宗義試水新領(lǐng)域，投身移動(dòng)互聯(lián)的新杰作。

2014年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”迅速崛起的當(dāng)下，福中集團(tuán)再次以前瞻性的眼光將IT產(chǎn)業(yè)延伸至電子商務(wù)領(lǐng)域，傾力打造“小六美鮮”生鮮電商品牌。小六美鮮以成為人們移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳生活伴侶為宗旨，始終將“原產(chǎn)地采購(gòu)”視為首要經(jīng)營(yíng)原則，旨在將所有快消品直接從種植和養(yǎng)殖的原產(chǎn)地送到餐桌，徹底改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的生活方式。小六美鮮的商業(yè)模式是C2B2C,核心競(jìng)爭(zhēng)力是同城“3+3宅配服務(wù)”，即銷售的所有產(chǎn)品在同城內(nèi)實(shí)施“3分鐘出庫(kù)+3小時(shí)送達(dá)+24小時(shí)在線服務(wù)”和“48小時(shí)無(wú)條件退貨”。自2014年5月成立至今，小六美鮮已經(jīng)以總部南京為中心，在北京、上海、江蘇、廣東、四川、香港等地建立自己的分公司。

由于楊宗義的實(shí)業(yè)出身，銷售和利潤(rùn)的概念是放在小六發(fā)展計(jì)劃表格里最耀眼的兩個(gè)詞。一不燒錢、二不融資，簡(jiǎn)單踏實(shí)的做生意是小六美鮮最關(guān)注的“亮點(diǎn)”。而在互聯(lián)網(wǎng)二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，楊宗義又把曾經(jīng)傳統(tǒng)行業(yè)大獲成功“3+3”服務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域賦予了全新的含義，顛覆了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的服務(wù)格局，“3+3”從傳統(tǒng)再次殺向了互聯(lián)網(wǎng)江湖。

如今，楊宗義帶著小六美鮮攻占全球市場(chǎng)，他對(duì)于市場(chǎng)依然有他自己的看法：“企業(yè)不能全產(chǎn)業(yè)鏈全部覆蓋，尤其是改造生活領(lǐng)域時(shí)，依然需要堅(jiān)持原則，但是可以根據(jù)最大的消費(fèi)人群85后90后和95后的習(xí)慣來(lái)加以設(shè)計(jì)，有的時(shí)候小細(xì)節(jié)能夠鑄造大成功�！眲�(chuàng)品牌有自己的玩法，一定不能大而全，越重越垂直越細(xì)分，越能獲得成功。

除了用水果攻占全國(guó)市場(chǎng)，楊宗義對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)＋生活”領(lǐng)域也有一番計(jì)劃。眾所周知，每座城市的城鄉(xiāng)接合部的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的水產(chǎn)品交易都是落后生產(chǎn)力，現(xiàn)金交易無(wú)序，臟亂差則是它們的代名詞。組織化，專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化都在楊宗義的規(guī)劃中，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以讓水產(chǎn)品市場(chǎng)變的更規(guī)范，同時(shí)提高效率，降低損耗，也讓商品的可追溯性成為現(xiàn)實(shí)。

2016年3月，楊宗義大手筆收購(gòu)了全國(guó)最大的螃蟹線上交易平臺(tái)中國(guó)蟹庫(kù)網(wǎng)，打造互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域全國(guó)乃至全球最大的螃蟹銷售第一網(wǎng)，進(jìn)一步加快福中在水產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的步伐。

相對(duì)于眼下的眾多電商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷燒錢的模式，楊宗義直言“并不看好”。在他眼里，這些創(chuàng)業(yè)公司多是用燒錢講故事，不計(jì)一切成本的融資，直到燒光為止。不僅如此，不談?dòng)�利不算利�?rùn)，這些都是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)股東利益的不負(fù)責(zé)。

洞察力堅(jiān)持創(chuàng)新方能一解危局

正如楊宗義所預(yù)言：新實(shí)業(yè)新消費(fèi)新金融和新型城鎮(zhèn)化正統(tǒng)領(lǐng)著當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)。中國(guó)傳統(tǒng)實(shí)業(yè)從無(wú)到有，房地產(chǎn)從無(wú)到有，以上種種促使著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展踏上了新的臺(tái)階。但同時(shí)，產(chǎn)品的審美疲勞、人力成本暴漲、資本過(guò)剩和老齡化正制約著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，逼迫企業(yè)尋找新的發(fā)展領(lǐng)域。

作為福中集團(tuán)的掌門人，在2014年以前楊宗義秉承著“無(wú)實(shí)業(yè)不穩(wěn)，無(wú)貿(mào)易不活，無(wú)房地產(chǎn)不富”的投資準(zhǔn)則，收購(gòu)水果生鮮、進(jìn)駐水產(chǎn)市場(chǎng)、投資保險(xiǎn)、跟隨潮流玩粉絲經(jīng)濟(jì)、投資醫(yī)療健康，投資文化精神領(lǐng)域，福中集團(tuán)正在用實(shí)際行動(dòng)改變著無(wú)數(shù)人的生活�！闭f(shuō)到底，實(shí)業(yè)家更需要的是堅(jiān)持不懈的精神，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的眼力，方能鑄就成功。況且，正是智能化當(dāng)?shù)赖哪甏�，只有�?jiān)持新型事物、新的消費(fèi)模式方能一解危局�，F(xiàn)在，楊宗義堅(jiān)持認(rèn)為，下一步要走的必須是實(shí)業(yè)+資本的產(chǎn)融結(jié)合的道路。也就是過(guò)去“無(wú)實(shí)業(yè)不穩(wěn)”永遠(yuǎn)不變，“無(wú)貿(mào)易不活”永遠(yuǎn)不變，“無(wú)房地產(chǎn)不富”要變?yōu)椤盁o(wú)金融不富”。做了這么多年的實(shí)業(yè)，楊宗義很清醒的知道，如果一味做實(shí)業(yè)，沒(méi)有關(guān)注金融和資本市場(chǎng)，企業(yè)將很難做強(qiáng)做大。他認(rèn)為，在當(dāng)今張揚(yáng)資本的時(shí)代，10億的企業(yè)規(guī)模是靠自己的業(yè)務(wù)做出來(lái)的，100億的企業(yè)規(guī)�？俊安①�(gòu)加業(yè)務(wù)”，1000億的企業(yè)規(guī)模“靠業(yè)務(wù)、并購(gòu)加核心技術(shù)”。

在楊宗義看來(lái)，金融業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口會(huì)是保險(xiǎn)業(yè)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：保險(xiǎn)公司累計(jì)有200多家，其中虧損企業(yè)占到總數(shù)的80%；保險(xiǎn)銷售公司累計(jì)有2000多家，但是擁有全國(guó)職業(yè)牌照的只有20多家。對(duì)于這一行業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的內(nèi)容則是現(xiàn)金流，而現(xiàn)金流來(lái)自于強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)、適銷對(duì)路產(chǎn)品設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)，獲得市場(chǎng)份額的唯一渠道只有開(kāi)發(fā)出老百姓認(rèn)可的產(chǎn)品，和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去銷售。

2015年，福中集團(tuán)在全面布局電商行業(yè)，擴(kuò)張全國(guó)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)勢(shì)拓展金融產(chǎn)業(yè)，建立包括保險(xiǎn)、投資、基金、文化四大產(chǎn)業(yè)板塊的金融控股集團(tuán)，打造擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈條、具有國(guó)際影響力的金融控股公司。同時(shí)，首次進(jìn)入保險(xiǎn)領(lǐng)域，打造華陽(yáng)保險(xiǎn)銷售集團(tuán)有限公司，建立全國(guó)性的銷售網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過(guò)這樣一輪的卡位之后，福中集團(tuán)已經(jīng)把保險(xiǎn)銷售和產(chǎn)品需求這塊抓在了手上，接下來(lái)福中集團(tuán)唯一要做的，等待保險(xiǎn)業(yè)在中國(guó)大地上的全面開(kāi)花。

轉(zhuǎn)型力不斷升級(jí)才是最大課題

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在蓄勢(shì)待發(fā)，等待下一輪高峰成長(zhǎng)期，當(dāng)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)看不清的時(shí)候，企業(yè)家們應(yīng)該做什么？這應(yīng)當(dāng)是每一個(gè)企業(yè)家值得思考的問(wèn)題。

楊宗義的答案是：當(dāng)對(duì)未來(lái)看不清的時(shí)候，我們應(yīng)該創(chuàng)造未來(lái)。同時(shí)，企業(yè)家需要相信自己的眼光，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有冒險(xiǎn)精神，那么也不配做合格的企業(yè)家。正如古話所言“富貴險(xiǎn)中求，膽量決定財(cái)富。”

位居全球頂尖富豪之一的巴菲特曾說(shuō)：別人恐慌我出手，別人出手我恐慌。做企業(yè)，很多時(shí)候比拼的就是智慧。這時(shí)，方是展現(xiàn)企業(yè)家是否能夠發(fā)現(xiàn)商機(jī)的絕好機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)彎道超越�！�

根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)近五成企業(yè)年齡在五年以下，擁有20年歷史的企業(yè)存活率則少之又少。如何創(chuàng)造福中集團(tuán)的下一個(gè)輝煌，也是放在楊宗義面前的重大課題。多年在南大和北大念書(shū)的經(jīng)歷讓他明白，“企業(yè)家應(yīng)該學(xué)有所用，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，這是一項(xiàng)讓企業(yè)做大做強(qiáng)的基本功�！�

2016年是福中集團(tuán)第五個(gè)五年規(guī)劃的開(kāi)局之年，這一年集團(tuán)將繼續(xù)走“實(shí)業(yè)+資本”的產(chǎn)融結(jié)合之路，實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)布局全球化、產(chǎn)業(yè)行業(yè)多元化、投資方式多樣化”的發(fā)展格局。

始終不變的就是長(zhǎng)壽企業(yè)所必須擁有的“變”字宗旨，以社會(huì)不斷發(fā)展的升級(jí)改變企業(yè)的發(fā)展。作為一家起源于南京的企業(yè)，福中集團(tuán)正在踏上全球化企業(yè)的步伐，要真正的把宏觀和微觀結(jié)合起來(lái)，眼觀六路，耳聽(tīng)八方，才能一決生死。

在楊宗義看來(lái)，企業(yè)首先是社會(huì)的，然后才是投資者的。企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，已不是單純的貢獻(xiàn)和付出，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的責(zé)任和覺(jué)悟，一個(gè)企業(yè)家的道德和良知。就像泉水的靈動(dòng)，“取之”才能永不干涸，慈善也亦如此，在每一次的釋放之后，讓更多的人嘗到甘甜的泉水，成為一個(gè)為社會(huì)造福的企業(yè)家。

在當(dāng)今中國(guó)，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的時(shí)候，很多企業(yè)家茫然，并且還有很多人在唱衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，有這么一個(gè)從南京本土走出的企業(yè)家，他在大家都很恐慌茫然不知無(wú)措的時(shí)候，毅然挺身而出，率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)逆勢(shì)而上、布局全國(guó)、走向世界，這要的正是一種真正的企業(yè)家的勇氣和情懷。

當(dāng)然，楊宗義在他當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中快速擴(kuò)張彎道創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，無(wú)論步伐走的多快，宏觀戰(zhàn)略上藐視一切，戰(zhàn)術(shù)上謹(jǐn)小慎微如履薄冰，他一如既往著遵循著福中集團(tuán)的宗旨：“慎終如始，立于不敗�！�

而我們也祝福這位在如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下依舊奮勇向前沖的企業(yè)家，也希望會(huì)有更多這樣的企業(yè)家。

 

 

 

本刊關(guān)注：

 

財(cái)政部發(fā)布《工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金管理辦法》

1000億元支持鋼鐵煤炭行業(yè)去產(chǎn)能

文/宗禾

 

日前，財(cái)政部網(wǎng)站發(fā)文稱中央財(cái)政積極支持鋼鐵煤炭行業(yè)去產(chǎn)能工作，同時(shí)發(fā)布的還包括《工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金管理辦法》，《辦法》明確中央將出資1000億元，并公布獎(jiǎng)補(bǔ)資金核定的詳細(xì)公式，強(qiáng)調(diào)“主要用于國(guó)有企業(yè)職工安置”。

《辦法》明確中央財(cái)政設(shè)立工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，對(duì)地方和中央企業(yè)化解鋼鐵、煤炭行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能工作給予獎(jiǎng)補(bǔ)，鼓勵(lì)地方政府、企業(yè)和銀行及其他債權(quán)人綜合運(yùn)用兼并重組、債務(wù)重組和破產(chǎn)清算等方式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)出清。

專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金規(guī)模為1000億元

根據(jù)財(cái)政部網(wǎng)站的文章和《辦法》，專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金規(guī)模為1000億元，實(shí)行基礎(chǔ)獎(jiǎng)補(bǔ)和梯級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)相結(jié)合的方式進(jìn)行分配。

1.基礎(chǔ)獎(jiǎng)補(bǔ)資金占資金總規(guī)模的80%，這部分資金結(jié)合退出產(chǎn)能任務(wù)量、需安置職工人數(shù)、困難程度等因素進(jìn)行分配；

2.梯級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金占資金總規(guī)模的20%，這部分資金和各省份、中央企業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能任務(wù)完成情況掛鉤，對(duì)超額完成目標(biāo)任務(wù)量的省份、中央企業(yè)，按基礎(chǔ)獎(jiǎng)補(bǔ)資金的一定系數(shù)實(shí)行梯級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)。

《辦法》還明確提到“早退多獎(jiǎng)”的原則，以此鼓勵(lì)地方和中央企業(yè)盡早退出產(chǎn)能。在計(jì)算年度化解過(guò)剩產(chǎn)能任務(wù)量時(shí)，2016—2020年分別按照實(shí)際產(chǎn)能的110%、100%、90%、80%、70%測(cè)算。

資金主要用于職工分流安置工作

《辦法》特別強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)補(bǔ)資金主要用于職工分流安置工作。不久前，權(quán)威人士在接受媒體采訪時(shí)曾明確表示，針對(duì)去產(chǎn)能和職工安置問(wèn)題要“保人不保企”，把人員的安置作為處置“僵尸企業(yè)”、化解過(guò)剩產(chǎn)能的重中之重。能培訓(xùn)的培訓(xùn)，能轉(zhuǎn)崗的轉(zhuǎn)崗，確實(shí)不能轉(zhuǎn)崗的要做實(shí)做細(xì)托底工作。

在《辦法》中，相關(guān)資金主要用于：

1.企業(yè)為退養(yǎng)職工按規(guī)定繳納職工養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，發(fā)放需要發(fā)放的基本生活費(fèi)和內(nèi)部退養(yǎng)工傷職工的工傷保險(xiǎn)費(fèi)；

2.清償拖欠職工的工資、社會(huì)保險(xiǎn)等歷史欠費(fèi)；

3.彌補(bǔ)行業(yè)企業(yè)自行管理社會(huì)保險(xiǎn)收不抵支形成的基金虧空，以及欠付職工的社會(huì)保險(xiǎn)待遇等。

主要用于國(guó)有企業(yè)職工分流安置

值得注意的是，《辦法》中還明確指出，獎(jiǎng)補(bǔ)資金主要用于國(guó)有企業(yè)職工分流安置工作，也可統(tǒng)籌用于符合條件的非國(guó)有企業(yè)職工分流安置工作。

實(shí)際上，去產(chǎn)能不光涉及國(guó)有企業(yè)，也涉及民營(yíng)企業(yè)。據(jù)《中國(guó)冶金報(bào)》報(bào)道，在要退出的1.5億噸鋼鐵產(chǎn)能中，有7000萬(wàn)噸落后產(chǎn)能必須要砍掉。但另外的8000萬(wàn)噸是所謂的先進(jìn)產(chǎn)能，分布在304家合規(guī)企業(yè)中，既有民營(yíng)企業(yè)，又有國(guó)有企業(yè)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，在要退出的1.5億噸鋼鐵產(chǎn)能中，民營(yíng)企業(yè)至少要承擔(dān)5000萬(wàn)噸以上的去產(chǎn)能任務(wù)。因此，也有民營(yíng)企業(yè)人士希望能從這筆資金中獲得一定補(bǔ)貼，這一點(diǎn)在《辦法》中也有所提及。

不過(guò)，專業(yè)人士認(rèn)為國(guó)有企業(yè)面臨的問(wèn)題要大于民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)本身用工量比較小一些，國(guó)有企業(yè)困難相對(duì)比較多，國(guó)有企業(yè)去產(chǎn)能分流的職工更多，影響比較大。從這個(gè)角度講，資金主要用于國(guó)有企業(yè)分流安置職工也是情理中的事情。

 

 

 

我市首例國(guó)有科企混改完成

“凱基生物”引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和核心團(tuán)隊(duì)入股實(shí)現(xiàn)多贏

文/查金忠 陳翀

 

我市首例國(guó)有科技企業(yè)混合所有制改革——南京新工投資集團(tuán)有限責(zé)任公司旗下的凱基生物公司股份制改革及股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)，日前以其在新三板上市為標(biāo)志宣告順利完成。通過(guò)改革，國(guó)資、企業(yè)及戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)“多方共贏”：國(guó)有股權(quán)實(shí)現(xiàn)高額回報(bào)，增值了9.3倍；企業(yè)獲得了增量發(fā)展資金；戰(zhàn)略投資者看好未來(lái)前景，核心團(tuán)隊(duì)利益與公司發(fā)展牢牢捆綁，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)生增長(zhǎng)增添了強(qiáng)大后勁。

江蘇凱基生物技術(shù)股份有限公司是一家專業(yè)從事生物試劑研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和生物技術(shù)服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)�；旌纤�有制改革之前，凱基生物是市屬國(guó)有控股企業(yè)，隸屬于新工投資集團(tuán)，國(guó)有股占80%。

公司總經(jīng)理呂惠敏告訴記者，自創(chuàng)立以來(lái)，公司從抗腫瘤藥物研發(fā)逐步轉(zhuǎn)向科研試劑開(kāi)發(fā)和服務(wù)，期間完全依賴于325萬(wàn)元的初始資本投入。隨著公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，資金匱乏問(wèn)題日趨嚴(yán)重�！拔覀円�把業(yè)務(wù)進(jìn)一步轉(zhuǎn)向診斷試劑方向，但診斷試劑僅一個(gè)品種的注冊(cè)費(fèi)用就要上百萬(wàn)元，形成系列需要數(shù)千萬(wàn)元，僅憑借我們每年的利潤(rùn)來(lái)支撐研發(fā)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”

另一難題是人才流失。生物醫(yī)藥是智力密集型的高科技產(chǎn)業(yè)，然而由于凱基生物的研發(fā)人員薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷面臨被“挖角”的窘境，由此造成團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。

出于以上兩點(diǎn)考慮，市國(guó)資委、新工集團(tuán)和凱基生物管理層開(kāi)始思考，如何通過(guò)混合所有制改革，既能實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，又能激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造的積極性、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)到企業(yè)調(diào)研，討論改革方案，最終將凱基生物確定為我市國(guó)有股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)企業(yè)。

股份制改革，如何評(píng)估公司價(jià)值是關(guān)鍵。由于國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)缺乏類似的公司，凱基生物的估值是綜合美國(guó)市場(chǎng)39家、香港市場(chǎng)9家與公司相仿的上市公司市盈率、市銷率和市凈率三項(xiàng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)合理估值模型而獲得，比按照通常的公司收益法評(píng)估價(jià)值高出近一倍。

新工投資集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，按照方案，凱基生物引進(jìn)了廣州越秀產(chǎn)投公司作為戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)部分國(guó)有股權(quán)退出；同時(shí)，核心團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金增資的價(jià)格與戰(zhàn)略投資者進(jìn)入的價(jià)格一致，這種增資方案的設(shè)計(jì)，不僅充分體現(xiàn)了公司團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的信心，更給公司現(xiàn)有投資者及未來(lái)擬引進(jìn)的投資者以信心。

最終，股改完成后國(guó)有股權(quán)保留22.1%，國(guó)有股東不僅獲得了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的高額收益，仍然可以分享公司價(jià)值提升的剩余股權(quán)收益。混合所有制改造之后，凱基生物實(shí)現(xiàn)了國(guó)有股權(quán)增值9.3倍。

“通過(guò)改革，企業(yè)獲得了1300多萬(wàn)元的現(xiàn)金增資，業(yè)務(wù)擴(kuò)展有了資金支撐，進(jìn)入了快速發(fā)展階段�！眳位菝粽f(shuō)，混改完成后，凱基生物完成了兩個(gè)診斷試劑品種的注冊(cè)，研發(fā)投入預(yù)計(jì)比去年增長(zhǎng)一倍。此外，公司技術(shù)管理骨干無(wú)一人離職，又引進(jìn)了一批海內(nèi)外高學(xué)歷人才，既保持了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，更進(jìn)一步提升了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

 

 

資本市場(chǎng)下一個(gè)風(fēng)口：

新材料“進(jìn)口替代”催生萬(wàn)億級(jí)新市場(chǎng)

文/郝帥

 

在日前舉行的2016年石化行業(yè)發(fā)展大會(huì)上，由中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《石油和化學(xué)工業(yè)“十三五”發(fā)展指南》提出，“十三五”期間，化工新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比將明顯提高。同時(shí)聯(lián)合會(huì)還將籌備設(shè)立規(guī)模為50億元的新材料產(chǎn)業(yè)投資基金，重點(diǎn)投資國(guó)內(nèi)市場(chǎng)缺口大、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的化工新材料項(xiàng)目。

事實(shí)上，隨著“十三五”規(guī)劃對(duì)未來(lái)五年發(fā)展方向作出總體定位，近期新材料行業(yè)相關(guān)的配套政策也在密集出臺(tái)。例如今年3月中旬，工信部、發(fā)改委、科技部、財(cái)政部就聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于加快新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。而隨著政策重視，再加上支持新材料行業(yè)的技術(shù)漸漸成熟，從事生產(chǎn)、研發(fā)和制造新材料及其周邊產(chǎn)業(yè)的企業(yè)飛速發(fā)展，同時(shí)也吸引了“嗅覺(jué)”靈敏的資本紛紛涌入新材料行業(yè)。

資本市場(chǎng)熱衷四大領(lǐng)域

分析人士表示，新材料作為先進(jìn)制造業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)的基石，其研發(fā)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)程將成為我國(guó)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵支撐，結(jié)合資本市場(chǎng)近期熱點(diǎn)來(lái)看，新型基礎(chǔ)材料、高溫合金、石墨烯和高性能纖維、功能高分子材料及復(fù)合材料等化工新材料四大細(xì)分新材料板塊龍頭股未來(lái)發(fā)展空間廣闊。

不僅是股票市場(chǎng)，資本對(duì)未上市新材料企業(yè)也充滿著興趣。啟賦資本創(chuàng)始人傅哲寬此前在接受媒體采訪時(shí)表示，無(wú)論是電子產(chǎn)品，還是喝水用的杯子，都是離不開(kāi)新材料的。尤其是中國(guó)要實(shí)現(xiàn)真正的自我創(chuàng)造，如果材料不能創(chuàng)新，一切都是空談，所以新材料也是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

4月14日，在新材料在線舉辦的投資沙龍上，兩個(gè)生物和環(huán)保材料相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行了路演。據(jù)新材料在線負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的相關(guān)人員介紹，目前相當(dāng)一部分金融機(jī)構(gòu)都成立了新材料和環(huán)保的專項(xiàng)投資基金，預(yù)計(jì)在未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的投資機(jī)構(gòu)將目光聚焦到該領(lǐng)域上來(lái)。

傅哲寬表示，啟賦資本投資新媒體遵循的是進(jìn)口替代與未來(lái)新興材料，“進(jìn)口替代是現(xiàn)實(shí)，國(guó)內(nèi)技術(shù)落后于國(guó)外的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)橛胁罹�，所以有機(jī)會(huì)；新興材料是創(chuàng)新，3D金屬打印、富勒烯等等，這些新興材料都可能在不久的將來(lái)徹底改變每一個(gè)普通人的生活，這更是機(jī)會(huì)�！�

除了“進(jìn)口替代”方向外，不少投資機(jī)構(gòu)還對(duì)新興的基礎(chǔ)材料投資機(jī)會(huì)充滿了興趣。按照傅哲寬的話來(lái)說(shuō)，就是新材料“替代傳統(tǒng)”方向的投資機(jī)會(huì)，傅哲寬認(rèn)為，“幾乎所有的創(chuàng)新，都離不開(kāi)新材料領(lǐng)域的創(chuàng)新。啟賦資本已經(jīng)落子注入中國(guó)領(lǐng)先的碳納米管制造商第一元素、中國(guó)領(lǐng)先的高端LED封裝硅膠供應(yīng)商康美特、世界領(lǐng)先的富勒烯制造商福納新材等多個(gè)細(xì)分行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)�！�

優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目吸引龐大資金

雖然很多種類的新材料技術(shù)并不完善，但大多潛力巨大，市場(chǎng)前景非常廣闊，而這也是資本對(duì)新材料企業(yè)的信心所在。新材料在線高級(jí)研究員肖輝告訴記者，與傳統(tǒng)材料相比，新材料產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)高度密集、研究與開(kāi)發(fā)投入高、產(chǎn)品附加值高、生產(chǎn)與市場(chǎng)國(guó)際性強(qiáng)等特點(diǎn)。另外，新材料產(chǎn)業(yè)的外溢性極強(qiáng)，輻射范圍極廣，往往帶動(dòng)其他行業(yè)和領(lǐng)域隨之發(fā)生變化。他說(shuō)，新材料細(xì)分的超導(dǎo)材料、石墨烯、液態(tài)金屬等25個(gè)行業(yè)中，大多的年產(chǎn)值在百億元，其中與第三次工業(yè)革命相關(guān)的3D打印、傳感器首當(dāng)其沖，發(fā)展市場(chǎng)空間高達(dá)萬(wàn)億元。

4月6日，哈爾濱市南崗區(qū)石墨烯產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目集中簽約儀式上，北京中博鑫源科技股份有限公司等8家世界知名石墨烯及相關(guān)新材料生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)共同進(jìn)駐南崗區(qū)新材料工業(yè)園區(qū)，計(jì)劃投資186.1億元構(gòu)建南崗區(qū)石墨烯新材料產(chǎn)業(yè)基地，打造國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)唯一的寒地電動(dòng)車全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)及配套基地，力爭(zhēng)到2020年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值突破500億元。

對(duì)于新材料及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資，國(guó)外企業(yè)也絕不手軟。近日，通用電氣斥資4億美元的新3D打印技術(shù)發(fā)展中心在匹茲堡隆重開(kāi)幕。這是繼GE在2015年投資2億美元在印度建設(shè)萬(wàn)能工廠之后，對(duì)3D打印技術(shù)的又一大手筆投資。

政策紅利可期

值得關(guān)注的是，有消息稱，新材料產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃編制基本結(jié)束，已于近期送至相關(guān)主管部門審議，預(yù)計(jì)將于今年上半年正式公布。

而相關(guān)金融機(jī)構(gòu)對(duì)此分析，作為我國(guó)七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和“中國(guó)制造2025”重點(diǎn)發(fā)展的十大領(lǐng)域之一，新材料是整個(gè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。一直以來(lái)，我國(guó)對(duì)新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高度重視，出臺(tái)了眾多推動(dòng)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施。

上述金融機(jī)構(gòu)認(rèn)為，新材料產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃將從升級(jí)基礎(chǔ)材料、發(fā)展戰(zhàn)略材料以及遴選前沿新材料三個(gè)層面出發(fā)，對(duì)“十三五”期間我國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出細(xì)致規(guī)劃。其目的是促使我國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)，為制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)新材料升級(jí),加快鋼鐵、有色、石化、輕工、建材、紡織等基礎(chǔ)制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)中高端邁進(jìn)，并為制造業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)尋找后續(xù)發(fā)展的可持續(xù)動(dòng)力。

國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)對(duì)此表示，新材料領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)前景良好，到“十三五”末市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)萬(wàn)億之巨。而石墨烯、3D打印、超導(dǎo)等前沿材料的快速發(fā)展，則有望在未來(lái)繼續(xù)催生出千億級(jí)別的新市場(chǎng)。更為重要的是，由于新材料產(chǎn)業(yè)涉及制造業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的眾多部門，其發(fā)展不但會(huì)促使基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還將對(duì)“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

 

 

 

業(yè)界精英：

 

周德文：敢說(shuō)真話的中小企業(yè)代言人

文/鐘文

 

他是全國(guó)幾十個(gè)地方政府的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)；他是溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、溫州東方管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)、浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)。他還身兼民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、民進(jìn)中央?yún)⒄�議政特邀研究員、中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部專家?guī)斐蓡T（專家）等幾十個(gè)社會(huì)職務(wù)。

他是浙江省十一屆、十二屆人大代表，此前他還當(dāng)選過(guò)多屆溫州市的人大代表或政協(xié)常委。

他被媒體稱為溫州模式代言人之一、溫州精神傳播者、溫州最忙的人，他被譽(yù)為“溫州最有權(quán)威的發(fā)言人”……

他就是周德文。一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界以及政界都耳熟能詳?shù)拿�字�?/DIV>